М*обилизаци*я (части*чная)

[Лёся]

А кто отвечал за сроки? Кого ругали, когда сроки приходилось двигать?

Банк ругал ИТ директора. Тот всю команду, ну как минимум руководителей разработки-тестирования-аналитики. Но ни разу мои аргументы не были не приняты, если я не выпускала, были причины значит. И ругали больше за пропущенную ошибку, чем срыв сроков. Опечатка в оферте один раз оказалась критичной, на несколько часов остановили работу. Тогда ругали. Если сроки переносились-сдвигались, но причиной была неготовность функционала или ошибки, тестирование не оказывалось виноватым, ПМ ворвались конечно, но зато не упало.
Но в банке все ж была своя специфика, не уронить всегда было важнее, чем выкатить новый функционал вовремя ( кроме требований ЦБ). При выкатывании наготове ночью было теститровние-разработка и админы, чтоб если уронили, поднять старый дамп , но не оставить неработающим.
Когда работала после на стороннего заказчика, там другая специфика, отдать хоть как-то работающий, лучше потом срочно чинить будем. Я была с ней не согласна, но там я была рядовым сопровожденцем, а в чужой монастырь со своим уставом не ходят.

[Лукавая]

Реакция на 2014 год действительно была положительной и рейтинг пу взлетел. Но! Это был временный результат и из моей ссылки видно, что уже в 2018 году рейтинг начал падать, а те, кто не хотел видеть больше его у власти вырос к 2019 году в 2 раза. А к концу 21 года за и против в % отношении практически сравнялись.

тем интереснее узнать реакцию на 2022 год, не находишь?
Вот она:
https://www.levada.ru/2022/06/10/otn...miru-putinu-5/

[Лукавая]

Банк ругал ИТ директора. Тот всю команду, ну как минимум руководителей разработки-тестирования-аналитики. Но ни разу мои аргументы не были не приняты, если я не выпускала, были причины значит.

Ну то есть ты не отвечала за сроки, и ругали не тебя. Ты отвечаешь только за качество, причем твоя задача только в том, чтобы не пропустить чужие ошибки. А как они добьются выполнения в нужные сроки, это тебя не волнует, правильно?
А в качестве руководителя проектов, на которого ты переучиваешься, ты будешь именно тем, кого будут ругать.

Но в банке все ж была своя специфика, не уронить всегда было важнее, чем выкатить новый функционал вовремя

Это одна специфика, да.
Есть еще другая специфика - у вас внутренняя команда. То есть у вас нет внешнего заказчика, с которым подписан договор, и который должен заплатить деньги за вашу работу, иначе вам будет нечем платить зарплату сотрудникам. Во внутренней команде многократно спокойнее, это известный факт в нашем кругу. Но я во внутренней команде работала всего года 3 в общей сложности, мне там скучно становится

Третья специфика в том, что это именно релиз, то есть мелкие доработки. И опять же, не в этот релиз попадет, так в следующий, через месяц-два, наверное, не критично. А когда речь идет о запуске ПО с нуля, это немного другая история. И если его переносят, то это шум на самом верху, потому что "продукт не запустился". Ответственные за запуск продукта вовремя лишаются премии.. А премия это треть годового оклада часто. Если не половина.
Прикинь, о каких суммах речь идет у топ менеджмента.

Когда работала после на стороннего заказчика, там другая специфика, отдать хоть как-то работающий, лучше потом срочно чинить будем. Я была с ней не согласна, но там я была рядовым сопровожденцем, а в чужой монастырь со своим уставом не ходят.

Вот.. это уже ближе к теме.
А с чем ты легче согласишься - с тем чтобы сдать плохо работающий функционал, а потом его срочно чинить (за деньги) , или с тем, чтобы доделывать этот плохо работающий функционал еще несколько месяцев за свой счет, то есть без зарплаты?
Это вот те самые вопросы, которые перед тобой встанут в качестве руководителя проектом. И которые стоят перед ВВП регулярно. И которые НЕ стояли перед тобой в качестве контролера качества, потому что тебя не ругали за работу команды, за сроки и за бюджеты. И даже менеджеры, чью работу ты не приняла, не поджидали тебя за углом.

[Лёся]

Ну то есть ты не отвечала за сроки, и ругали не тебя. Ты отвечаешь только за качество, причем твоя задача только в том, чтобы не пропустить чужие ошибки. А как они добьются выполнения в нужные сроки, это тебя не волнует, правильно?
А в качестве руководителя проектов, на которого ты переучиваешься, ты будешь именно тем, кого будут ругать.


Это одна специфика, да.
Есть еще другая специфика - у вас внутренняя команда. То есть у вас нет внешнего заказчика, с которым подписан договор, и который должен заплатить деньги за вашу работу, иначе вам будет нечем платить зарплату сотрудникам. Во внутренней команде многократно спокойнее, это известный факт в нашем кругу. Но я во внутренней команде работала всего года 3 в общей сложности, мне там скучно становится

Третья специфика в том, что это именно релиз, то есть мелкие доработки. И опять же, не в этот релиз попадет, так в следующий, через месяц-два, наверное, не критично. А когда речь идет о запуске ПО с нуля, это немного другая история. И если его переносят, то это шум на самом верху, потому что "продукт не запустился". Ответственные за запуск продукта вовремя лишаются премии.. А премия это треть годового оклада часто. Если не половина.
Прикинь, о каких суммах речь идет у топ менеджмента.


Вот.. это уже ближе к теме.
А с чем ты легче согласишься - с тем чтобы сдать плохо работающий функционал, а потом его срочно чинить (за деньги) , или с тем, чтобы доделывать этот плохо работающий функционал еще несколько месяцев за свой счет, то есть без зарплаты?
Это вот те самые вопросы, которые перед тобой встанут в качестве руководителя проектом. И которые стоят перед ВВП регулярно. И которые НЕ стояли перед тобой в качестве контролера качества, потому что тебя не ругали за работу команды, за сроки и за бюджеты. И даже менеджеры, чью работу ты не приняла, не поджидали тебя за углом.

Про мелкие доработки , я запускала с нуля Депозиты , строила для них процесс тестирования. Изначально наш банк был только Кредитным.

На стороннего заказчика тестировала и внедряла тоже новый продукт с нуля - интегратор для заполнения карточек контента. Но естественно мелкого функционала было тоже много.

Сопровождение стороннего заказчика чинило Криты и Блокеры бесплатно, за свой счёт, поэтому выпускать неработающий тоже не выгодно. Но наша ПМ регулярно принимала решение выпускать плохо проверенный , надеясь что его... оттестирует заказчик. А на остальной сопровод был определённый лимит денег в месяц, будешь чинить больше, опять же бесплатно. И там да, ПМ орала на всех регулярно, и что сроки горят и качество , и вообще все плохо. Но не уверена что все ПМ так должны работать.

В банке доработки ПМ шли через меня так же, в том же пакете что и мелкие доработки. За сроки задач ПМ пытались прижимать. Но, не сломать банк все равно было важнее, чем выпустить задачу ПМ.

[Chuchy]

Пока он был жив, я его вообще не слушала, считала клоуном. Он же поднялся на лозунгах уровня "всем по бутылке водки".
А теперь переслушиваю его выступления... а похоже и правда был умный мужик

Я его для себя открыла в 14 году, когда он ЕДИНСТВЕННЫЙ громко вещал о необходимости присоединения к РФ Крыма, Донбасса и Одессы. Для меня был шок, что "он знал".

[Лукавая]

Про мелкие доработки , я запускала с нуля Депозиты , строила для них процесс тестирования.

Ты строила процесс тестирования или согласовывала решения о том, как это должно быть реализовано?

На стороннего заказчика тестировала и внедряла тоже новый продукт с нуля - интегратор для заполнения карточек контента.

Внедряла - это в смысле разрабатывала и согласовывала решения или тестировала то, что разработали и согласовали другие?

Насколько у тебя было много "согласовать противоречивые требования и реализовать их ограниченной командой в указанный срок за указанный бюджет" - стандартная задача любого менеджера проекта, и подобная же задача стоит перед президентом (да и любыми руководителями, на самом деле. Перед Собяниным тоже стоит она)

Сопровождение стороннего заказчика чинило Криты и Блокеры бесплатно, за свой счёт

А какие-то более мелкие недоработки кто и за какой счет чинит?

А на остальной сопровод был определённый лимит денег в месяц, будешь чинить больше, опять же бесплатно.

Значит не больше, а ровно столько, сколько влезет в лимит. Остальное чинить в следующий месяц, следующее в следующий. Что-то не чинить вообще. Что-то отправится в доработку, потому что удастся обосновать, что этого не было в начальной постановке задачи или выяснится, что там все плохо и это все придется переделывать полностью за доп.деньги. Что-то может придется чинить за свой счет, но это будет "что-то", а не "все, что мы сами знаем в качестве недоделок и будем долизывать до скончания века". И если не запустить недоделанный продукт, то до использования лимита на сопровождение вообще дело не дойдет, правда же?
Не говоря уже о том, что заказчик тоже не будет ждать доделок бесконечно, потому что на стороне заказчика тоже есть люди, отвечающие за выполнение проекта в срок. Про их премии и их лишение я уже говорила.

И там да, ПМ орала на всех регулярно, и что сроки горят и качество , и вообще все плохо. Но не уверена что все ПМ так должны работать

.
Орать на всех ПМ может и не должен. Орущий ПМ - плохой ПМ, он деморализует команду, которая должна его вытаскивать из этой Ж.
Но вот находиться в этой Ж - что горят сроки, качество и вообще все плохо - большинство ПМ будут регулярно. Обычно их задача как раз в том, чтобы прикрывать команду, принимая этот удар на себя и по возможности уменьшая объемы, которые команда должна исправить, отбрыкиваясь и обосновывая, почему вот это и вот это команда делать не должна.
Ну и попутно подгонять команду, чтобы она быстрее бегала, но при этом не разбежалась полностью.

[Лукавая]

Я его для себя открыла в 14 году, когда он ЕДИНСТВЕННЫЙ громко вещал о необходимости присоединения к РФ Крыма, Донбасса и Одессы. Для меня был шок, что "он знал".

ну я тогда слушала экспертов, которые объясняли, почему Донбасс мы присоединить не можем, и они для меня были убедительны. Собственно они и сейчас выглядят убедительными.. Просто если знать, что случилось потом, можно задуматься - а в какой момент мы должны были понять, что все дело идет к 2022 году, и остановить это? и каким другим способом мы могли бы остановить?
Кстати, интересно. А вот включи мы ДНР и ЛНР в свой состав 24 февраля 2022 года, что было бы дальше?


Интересно, чем обосновывал эту необходимость тогда Жириновский.

А что, Одесса тогда провела референдум?

[Лукавая]

Вообще не показатель. 20-21гг - это ковид, когда мы наблюдали нашего лидера, спрятавшегося от заразы. Люди ждали кто защиты в виде локдаунов, кто свободы от масок, но все делалось очень странно и нерешительно. А оказалось, что наше руководство было занято другими вещами.

Ну ты же понимаешь, что на локдауны у нас не было денег, а свободы от масок дать не могли, потому что это совсем уж безобразие бы было. Должны были ввести жесткое требование масок. Но на это не хватило решимости, почему-то. Возможно боялись непопулярности.

[Chuchy]

ну я тогда слушала экспертов, которые объясняли, почему Донбасс мы присоединить не можем, и они для меня были убедительны. Собственно они и сейчас выглядят убедительными.. Просто если знать, что случилось потом, можно задуматься - а в какой момент мы должны были понять, что все дело идет к 2022 году, и остановить это? и каким другим способом мы могли бы остановить?
Кстати, интересно. А вот включи мы ДНР и ЛНР в свой состав 24 февраля 2022 года, что было бы дальше?


Интересно, чем обосновывал эту необходимость тогда Жириновский.

А что, Одесса тогда провела референдум?

Нет, Одесса референдум не проводила. Ж "выступал" до референдума в Крыму, почти сразу после Майдана. Я тогда ещё посмеялась над абсурдностью идеи, а через несколько недель или дней Крым вошёл в состав РФ. А через 8 лет и Донбасс. Что надо к мобилизации готовиться - и такое говорил, народ вокруг ржал. То ли он слишком много знал и позволял себе секреты выдавать, зная, что его слова всерьез не воспринимают, то ли таким способом доводил свои идеи до тех, кто решения принимает. Может я оба раза не права, но факт остаётся фактом: эти события он предсказал.

[Chuchy]

Ну зачем же нам данные от 2017 года?
Есть же более свежие и показательные https://www.levada.ru/2021/10/11/vladimir-putin-10/

Вообще не показатель. 20-21гг - это ковид, когда мы наблюдали нашего лидера, спрятавшегося от заразы. Люди ждали кто защиты в виде локдаунов, кто свободы от масок, но все делалось очень странно и нерешительно. А оказалось, что наше руководство было занято другими вещами.